  "Wir haben
fünf zertifizierte Projektmanager auf
dem Hof.
Die helfen aber nicht weiter. Wir brauchen einen Macher, der das Projekt aus der Krise führt." Ein Kunde zu Beginn eines Kriseneinsatzes auf meine Frage, warum das Mandat extern vergeben wird |
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Ich saniere IT-Großprojekte und löse Probleme im schwierigen politischen Umfeld von IT-Großorganisationen*). Mit einer hohen Erfolgsquote habe ich mir bei Großkunden in den letzten 10 Jahren einen Ruf als effektiver, effizienter Problemlöser und Aufräumer in Krisensituationen erworben. Mein Beratungsportfolio ist auf die schwierigen Aufgaben des Großkundenumfelds zugeschnitten:
In allen Bereichen habe ich mehrere, schwierige Mandate erfolgreich absolviert. Am liebsten übernehme ich zeitlich klar abgegrenzte, intensive Mandate in nationalen und internationalen IT-Großvorhaben, die sich a) entweder schon in einer Krise befinden, b) in einer Krise befinden werden, oder c) deren aktueller Status umstritten oder unklar ist. Ich nehme dabei die Rolle eines Beraters, Senior-Projektleiters, Taskforce-Leiters oder Interimsmanagers ein. Welche Rolle wann sinnvoll oder politisch geboten ist, lege ich mit dem Kunden situativ fest. Ich nehme auch reine Beratungsmandate an, wenn mein Wissen und meine Erfahrung dem Kunden absehbar Mehrwert bringen werden. Gerne coache ich auch überlastete oder überforderte Projektleiter. Ich freue mich auf Ihren Anruf: 0163 · 160 70 29. |
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