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IT-Großvorhaben erfolgreich managen

       "Wir haben fünf zertifizierte Projektmanager auf dem Hof. Die helfen aber nicht weiter.   
        Wir brauchen einen Macher, der das Projekt aus der Krise führt."

         Ein Kunde zu Beginn eines Kriseneinsatzes auf meine Frage, warum das Mandat extern vergeben wird

 


Das können Sie erwarten:

Krisenfeste Leitung und - wenn geboten -  Sanierung nationaler und internationaler IT-Großvorhaben im öffentlichen und privaten Bereich. Mein absoluter Fokus liegt auf "aggressiver Krisenprävention".

Als krisengeprüfter Projektleiter und Berater habe ich einen ausgeprägten Sinn für potentiell krisenhafte Situationen

Rasche und treffsichere Bestandsaufnahme entscheidungsrelevanter Parameter
im schwierigen politischen Umfeld großer und komplexer Organisationen und Projekte/Programme

Langjährig erprobter Ansprechpartner von Vorständen, CIO's, Country Managern, Bereichsleitern mit umfangreichen Referenzen

Nachgewiesener Erfolg
bei schwierigen Aufgaben in unterschiedlichen Branchen  mit dem verdienten Ruf eines vielseitigen und kreativen Problem Solvers


Mandatsgestaltung:

Ich nehme situativ abgestimmt die Rolle eines Auditors, Organisationsberaters, Senior-Projektleiters, Taskforce-Leiters oder Interimsmanagers ein. Welche Rollenausprägung sinnvoll und politisch angemessen ist, lege ich mit dem Kunden gemeinsam fest.


Ich freue mich auf Ihren Anruf: 0163 · 160 70 29.